本文章由炬翔鑫电器用户上传提供。

小红书最早的产品形态是 7 个 PDF，是一系列由创始团队亲自采写、约稿的境内外购物指南。那是十年前，移动互联网时代已经开启，可创始团队给人的印象是个杂志编辑部。

十年后，日活跃用户攀升到 1 亿，小红书成为一款大众产品、一个丰富的生活方式社区。这家公司也以一家科技公司看待自己。如此惊人的增长速度也引来巨头的注意，他们发现 “用户无目的刷小红书的习惯正在逐渐形成”。2017 年，有电商巨头就曾开出百亿元的价格尝试收购小红书；2021 年，字节跳动在企图收购未果后，成立了抖音 “L 专项”，全面对标小红书拓展图文内容，但这场阻击至今未能成功。

小红书似乎是一个流量巨头理解不了、至少还没能理解的故事。

事实上，这个于 2013 年诞生在上海的产品，自成立后很长一段时间里，始终处于自然生长的状态：团队没有为它买量投放过；没有关注过行业主流的增长指标；没有开启商业化；没有扶持起绝对的头部博主；甚至公司部分员工的主要精力放在如何做好一个跨境电商平台上。

成功的社区产品几乎都有一个共同特质，在成长阶段没有遇到过强竞争。这使得团队可以不必着急扩张、尽可能少做商业化、维护社区氛围，并把它缓慢塑造成理想中的样子。后期规模一旦形成，大量牢固的用户关系也会因此产生，社区的壁垒将很高。小红书是这样的一个例子，另一个例子是 B 站。

小红书也愿意更多地关注自己和竞争对手不同的地方。60% 的用户打开小红书并不是顺信息流而下，而是主动找他们想要的信息，把它当作搜索引擎使用。SAU（Search Active User ：搜索活跃用户）是团队很看重的指标，只有内容质量足够好，用户才有主动搜索的愿意。作为对照，抖音的这个数字是 30%。

就在三年前，它还只是一个以美妆、时尚内容为主的女性社区，人们更愿意在这里上传用滤镜美化过的自拍、买过的好物品、精致的餐食以及旅行中的美景以求获得赞赏，彰显生活品位。这种 “精致” 招致鼓励虚荣、消费主义泛滥的批评。这些解释、误解、批评属于过去的小红书。变化是从 2020 年新冠疫情出现后开始的。被迫居家的用户们先是尝试用它搜菜谱、健身方法解决生活难题；后来他们又从这里了解到飞盘、陆冲和露营，最火的内容变成 “如何做凉皮”。

不激进的运营保证了社区氛围的 “和谐”；有意控制的头部博主数量给普通人营造了比较友好的创作环境。当时机到来，小红书的爆发并不意外。

“理解小红书不是去看它做了什么，而是看它没做什么。” 一位小红书的前高管说。我们访谈了数十位和小红书相关的人士，包括它在任与离任的中高管和员工、投资人、合作伙伴、创作者与用户，试图还原它的故事，看它如何在竞争异常激烈的中国互联网行业里找到缝隙，成为最近五年来，唯一个日活跃用户数破亿的平台。

在增长逻辑统治下的互联网行业，一家公司为什么可以保持如此耐心，可能是小红书的故事里最特别的地方。

声明: 本文章根据真实故事改编,请尊重作者炬翔鑫电器,炬翔鑫热水器,炬翔鑫燃气灶具,炬翔鑫厨卫,威远县正泰电器经营部,炬翔鑫电器文明转载也是一种美德。http://www.juxiangxin.com转载请保留链接！本文章由炬翔鑫电器用户上传提供。